Производственный

Довольно часто предприятия и  их руководители сталкиваются с законсервированной сложившейся в организации системой промышленно-производственного устройства (у нас так всегда было) — и внутренних ресурсов для построения грамотной системы управления.

В связи с этим невозможно провести улучшения, одновременно направленные на оптимизацию структуры управления и производственной деятельности, провести комплексные изменения и внедрение новых методов без разрыва внутренних связей.

Мы готовы изучить и предложить стратегию проведения мероприятий, целью которых будет улучшение финансово-экономической эффективности компании с помощью оптимизации и совершенствования действующих процессов, или внедрения новейших технологий в планировании. Результатом грамотного консалтинга всегда будет высвобождение ресурсов для дополнительных возможностей.

В рамках промышленно-производственного консалтинга выполняется:

• Поиск новых точек роста производительности предприятия. Достигается с помощью оптимизации эргономики мест для сотрудников и производственной цепи в целом, привлечения специалистов для изучения технологических процессов.
• Оптимизация промышленных процессов. Улучшение и рост бизнес-процессов предприятия.
• Сокращение расходов. Стандартизация производственных процессов.
• Повышение качественных характеристик продукции.

С технологической стороны, аутсорсинг открывает доступ к улучшению технологий, как в части замещения отсутствующих необходимых специалистов, которых можно привлечь по программе аутсорсинга, так и в качестве обслуживания, так как нас интересует результат и качество, а не внутренние сложности.